第一次组织公司年会，每搞过真不知道原来会这么麻烦，真的不是件轻松的活儿。

选场地、定流程、组织晚会表演、购买年会物品、安排年会奖品、排练主持、场地设计布置、准备晚会音乐视频素材、落实人员和嘉宾、安排外地人员食宿、考虑费用预算、安排彩排。。。等等， 当你真正接手了，就体会到了一个看似普通的年会其实有着非常多的细节需要考虑。

这次年会总的来说进展还算顺利，唯一的曲折算是邻近年会举办的前两天，确切说还有一天半的时候，王宇突然家里有急事赶回云南了，他是本次年会的男主持人兼我们一个重要小品的编剧和主角。看来今后凡事都得有个提前想到的候选备份才好。

付出就有回报，这次年会还是让自己得到了不少的锻炼，也在这个过程中看明白了几件事 🙁

虽说搞技术快10年了，加班熬夜也经历了不少，可最近这一周过得还真是少有的累。

因要在周三中午前赶出三个产品来，周一晚上加班到4点多睡觉，周二早上8点多起床，9点多到公司继续工作，当天晚上在公司又一直加班到周三早上6点，桌上趴了会儿到八点多又开始继续工作，一直到晚上8点多离开公司，离开公司前抓住最后一点时间和几个同事过了一遍年会细节和排练了两次小品，回家吃完东西收拾好上床已经11点多了，一觉睡到周四早上9点，算是缓过来了。

周四晚上，是筹备了近一个月的公司年会，这次年会是我负责组织的，之前没有经验，就边琢磨边准备，好在得到王宇等几个兄弟的大力支持。 周四一早起来就去北影租小品服装，然后直接赶到年会场地布置现场和最后彩排，一直到下午5点年会正式开始，10点按计划结束。

周五如平时一样正常起床、工作、下班。

如恶梦般的一周。。。

早上6点多外面还没见动静，临近9点出门的时候，居然白茫茫一片了，今天的这场雪是2008年的第一场雪，来的静悄悄，很突然。

最近的北京的确很冷，老张说多年来北京也没有这么冷了，从宏观上来说，其实应该是好事，前一段好几次都有强烈的下雪征兆都没有下，今天早上的雪的确有些意外。

都说瑞雪兆丰年，没想今天的股市却好像被大雪冻坏了，惨不忍睹，放眼望去，绿油油的一大片，不但跌破了5201危险线，好像还一去不回头了，印证一句话“年关不好过！”

出门时的情况

看看马路对面，大雪导致堵车，不过我这边可真顺啊

1. 强而高效的产品团队，产品经理在企业发展过程中的重要性不言而喻，新产品规划、老产品持续改进都必须由产品团队来负责，从考虑做什么东西、什么时候做、做成什么样、达到什么目标、如何协调内外部资源这些都是一个成熟的产品团队必须面临的，相对来讲，我认为强势有经验的产品经理更适合快速成长的企业，可以保证产品的快速推进，有经验的产品经理还可以保证公司产品的先进性和竞争力。 同时，除了设计、完成产品外，产品的运营（持续改进）或许更加重要，很多公司存在这样的情况，设计、开发都很着急也很有激情，产品上线也非常激动，可是过了不到一周，已经没人关心这个产品，又开始研究新的产品去了，缺乏产品后续的运营，还不如不做，浪费钱和时间。

2. 足够的技术团队投入，对于互联网企业来说，开发（devel）、运维（ops）、平台（platform）、数据分析（data）、广告支持（ads）、测试和品质保证（QA）、安全保证（safe)…… 这些环节必然需要面临，有条件的情况下，尽可能保证有专门的团队和个人来司职各个环节，做到合理的分工和责任明晰，团队里面有太多人身兼多职并不是好事。一个合理的技术团队人员配置，是保证高效运作所必须的，经常有很多企业在某个技术环节忽略或者薄弱，导致整个技术团队的运作总是不顺畅，而且形成严重的责任不明确，进而影响到对产品、市场、销售等部门的支持，比如必要的数据分析和统计，对于产品持续改进产品、对于销售或者BD来说是多么重要的，但是这往往是诸多公司最容易忽略的环节。

3. 必要的企业管理，管理是门大学问，仁者见仁智者见智，我没有太多发言权，但至少企业发展到一定规模，必须要有必要的可执行的管理，或者说，企业内部需要有人能站出来抓管理，并且得有这个能力让这些管理策略得以推进和实施，没有管理不成方圆，尤其在团队人员不断增长的情况下，完全靠个人自觉性、个人责任心来维持运作会很难，一旦出现窟窿就会越来越大导致一盘散沙。通常创业型公司前期大多靠朋友或者兄弟感情快速成长，但是到了需要管理的时候，这会有后遗症，解决的办法是最好利用空降高管的方法来改变，可以解决很多人情和面子解决不了的尴尬问题。

4. 凝聚力，换句话说，企业做大了，必须要有明确的企业文化，没有企业文化，很多人都不会感觉到在公司工作的目标是什么，自身的价值是什么，在很多时候，企业文化能感染到团队的每个人，对其责任心、荣誉感都有很大的影响，经常有人强调企业需要寻找一个潜在的竞争对手来激励团队的斗志，显然这不是快速成长企业的长久之计，好的企业文化起到的潜移默化的作用是非常大的，腾讯是我很喜欢的企业，正直、团结、上进、创新，做最受人尊敬的互联网企业，很好的企业文化，所谓志存高远，并非好高骛远。

5. 用人唯贤和用人唯亲的合理把握，记得力帆的老总说过，用贤为了企业发展、用亲为了企业稳定，对于有贤之人必当好好对待，避免浪费人才，导致有贤之人有心无力、有力无效。企业发展到一定阶段，团队的不断壮大是必然，得到更多有才之人也许不难，用好有才之人才是关键，明确的定位和合理的资源支持并不是每个团队的领导能做到的。

6. 其他团队的配合同样重要，销售、财务、BD、HR等团队的协调配合当然是不能忽略的，这些东西，可能上升了些高度，谈到企业的CXO组合和更深入的管理问题了，但是我更强调前面5点，毕竟，攘外须先安内！

暂时就想到这些了。。。