1. 强而高效的产品团队，产品经理在企业发展过程中的重要性不言而喻，新产品规划、老产品持续改进都必须由产品团队来负责，从考虑做什么东西、什么时候做、做成什么样、达到什么目标、如何协调内外部资源这些都是一个成熟的产品团队必须面临的，相对来讲，我认为强势有经验的产品经理更适合快速成长的企业，可以保证产品的快速推进，有经验的产品经理还可以保证公司产品的先进性和竞争力。 同时，除了设计、完成产品外，产品的运营（持续改进）或许更加重要，很多公司存在这样的情况，设计、开发都很着急也很有激情，产品上线也非常激动，可是过了不到一周，已经没人关心这个产品，又开始研究新的产品去了，缺乏产品后续的运营，还不如不做，浪费钱和时间。

2. 足够的技术团队投入，对于互联网企业来说，开发（devel）、运维（ops）、平台（platform）、数据分析（data）、广告支持（ads）、测试和品质保证（QA）、安全保证（safe)…… 这些环节必然需要面临，有条件的情况下，尽可能保证有专门的团队和个人来司职各个环节，做到合理的分工和责任明晰，团队里面有太多人身兼多职并不是好事。一个合理的技术团队人员配置，是保证高效运作所必须的，经常有很多企业在某个技术环节忽略或者薄弱，导致整个技术团队的运作总是不顺畅，而且形成严重的责任不明确，进而影响到对产品、市场、销售等部门的支持，比如必要的数据分析和统计，对于产品持续改进产品、对于销售或者BD来说是多么重要的，但是这往往是诸多公司最容易忽略的环节。

3. 必要的企业管理，管理是门大学问，仁者见仁智者见智，我没有太多发言权，但至少企业发展到一定规模，必须要有必要的可执行的管理，或者说，企业内部需要有人能站出来抓管理，并且得有这个能力让这些管理策略得以推进和实施，没有管理不成方圆，尤其在团队人员不断增长的情况下，完全靠个人自觉性、个人责任心来维持运作会很难，一旦出现窟窿就会越来越大导致一盘散沙。通常创业型公司前期大多靠朋友或者兄弟感情快速成长，但是到了需要管理的时候，这会有后遗症，解决的办法是最好利用空降高管的方法来改变，可以解决很多人情和面子解决不了的尴尬问题。

4. 凝聚力，换句话说，企业做大了，必须要有明确的企业文化，没有企业文化，很多人都不会感觉到在公司工作的目标是什么，自身的价值是什么，在很多时候，企业文化能感染到团队的每个人，对其责任心、荣誉感都有很大的影响，经常有人强调企业需要寻找一个潜在的竞争对手来激励团队的斗志，显然这不是快速成长企业的长久之计，好的企业文化起到的潜移默化的作用是非常大的，腾讯是我很喜欢的企业，正直、团结、上进、创新，做最受人尊敬的互联网企业，很好的企业文化，所谓志存高远，并非好高骛远。

5. 用人唯贤和用人唯亲的合理把握，记得力帆的老总说过，用贤为了企业发展、用亲为了企业稳定，对于有贤之人必当好好对待，避免浪费人才，导致有贤之人有心无力、有力无效。企业发展到一定阶段，团队的不断壮大是必然，得到更多有才之人也许不难，用好有才之人才是关键，明确的定位和合理的资源支持并不是每个团队的领导能做到的。

6. 其他团队的配合同样重要，销售、财务、BD、HR等团队的协调配合当然是不能忽略的，这些东西，可能上升了些高度，谈到企业的CXO组合和更深入的管理问题了，但是我更强调前面5点，毕竟，攘外须先安内！

暂时就想到这些了。。。