2008
10.30
10.30
今天是六间房大裁员开始的第二天，很多平时关系不错的同事都相继离开，原来的旧部也有部分兄弟惨遭清理，这两天最忙的事情之一就是给一些旧部兄弟和老同事联络新东家，希望这次能给他们找到一些可以稳定和靠谱一些的落脚地，对部分人来说，塞翁失马焉知非福？
看着曾经一起熬夜奋战的同事和旧部各分东西，心里还是感觉酸酸的，再次回想起自己的六间房经历，我是在大裁员前一段主动离开的，有种恨铁不成钢、郁郁不得志的感觉，有不少的预言都不幸被我言重，可惜六间房真正缺乏的不是钱，而是缺少一个强有力的、真正知道如何用人和如何管理公司的管理团队，就算没有这场经济危机，我相信最终的结果也必然不会乐观，我曾经在多篇文章中提到一个企业的管理和方向问题，可惜我不幸卷入其中，蹉跎和浪费了两年的珍贵青春，到头来也落得个竹篮打水一场空。
这当我最后一次谈论6.cn的旧事吧，本来不想提起了，由于这两天不停的帮同事和旧部联络新工作，有感而发！
认为硬件重要，不注重软件的人，终究会后悔 。可惜往往待到后悔时以完。
七台河六间房视频产品推广计划构想
一\需要资源:
一个独立的BBS域名,例如:http://qth.6.cn
一个可以做后台管理的BBS
一个拥有不断更新的高清影院
二\ 产品: * 高清影院收费卡 每张卡50元 每次观看一部影片消费1点,每张卡含100点 每张卡附加消费功能逐渐开发
* 朝阳不限时观看卡,每张卡表面价格98元,实际价值5元.用于本地商家礼品开发销售.本卡每天上午可自由使用.
* 论坛内广告开发类型:论坛内各频道本地广告,视频内容型广告开发
*单独类型收费视频节目开发. (待基础用户达到一定程度时候,本项目为更快更多消耗收费卡里的面值)
消费方式有:高收费项目,或者交际类型消费项目
*明星梦想成就卡: 每张100—200元 ,通过推广互动活动实现收费.
三\开发目标: *论坛广告收益:20万年
*高清卡发行2000张 收益总数为10万,
*朝阳不限时观看卡发行为5000张,收益为2万5.
*明星梦想成就卡 :300张 按照每张150元核算,总收益大约为4万5
以上流水大约目标为35万,六间房10%获得利润是3万5,渠道商利润20%为7万,剩余为各类费用及六间房成本.
# 请特别注意: 本策划案用六间房论坛为地方频道的入口,就不存在广告贴片等问题,六间房全国性广告都在.对六间房属于增值行为.
国美模式的广告形态 缔造诱惑性模式的视频网站收费形态的鼻祖
在收费运作模式假定可行后，第二部分就是如何打造可行性和具备未来收益的广告推广模式。我个人依照上一个单元的一年广告费700万的规模进行投放的话，这700万应该还可以在未来一个阶段内（模式成熟后）由别人来买单的形态。就是捆绑营销的模式。当然这要在我们的收费模式成功之后，有足够的现金和理由、还有传统媒介和自身媒介成熟之后再作讨论了。
下面就是国美模式形态广告的基本描述：
一、 平面类：版面全是密密麻麻的收费限制收看的片名，当然分几大类，第一大类：影视，第二大类教育，第三大类健康，第四大类育婴，第五大类：探索类节目（科教），地六大类：韩剧。第六大类地方文化（例如东北二人转）
二、 影视参照电视购物的模式进行人的心里攻击和对比模式的建立。举例传统模式的对比，DVD碟片的对比，有线电视的对比，黄金节目的对比，第二是礼物型，例如教育类是送给孩子的礼品，健康类和地方文化是送给老人的礼品，韩剧送给女朋友的，影视的是送给自己的礼品。
三、 网吧海报工程、电脑礼品工程、MP4、摄像头、软件等附属礼品工程等都可以对推广做出效果
网站运营随想之开放心态与封闭的有效平衡
目前大家在概念的传播上都在倡导所谓的“分享”，可是在运作初始就开始进行自我的独立描述，特殊形态的树立，作品独家，首发概念层出，实际上视频目前流量的支撑还是机构作品，草根的作品即便有协议支持，也难逃各处都发的命运，我个人认为，草根的作品在最起码两年之内无法形成主流，一旦形成主流之一拥有收益的时候，机构的力量一定会把草根的个体给代替。这是趋势。但是这两年机构参与不进来的时候，草根作品会影响到网站的流量及发展，最重要会降低现金流的进入（大型企业会避讳盗版作品的投放），现金流少的进入的行业一定有其自身资源整合的问题与元素。因此我想目前视频网站远远不到竞争的时候或者说叫资格，因为行业创造现金流的能力有限，大家顾及自己的发展又要挑战同行，同时又要承担风险投资的利益指标的压力，运作的位置和角度实际的是尴尬的。
我有个幼稚的看法，就是大家能否有一个整合的东西在最起码半年内去运作，例如统一部分版权作品，分别出资购买或者自己拍摄各类风格的作品，例如KU6拍摄网络剧，YOQOO拍摄网络新闻联播，土豆拍摄网民才艺类节目，六间房制作科教类节目，56制作访谈类节目，大家主攻一项，然后版权在约定时间内共享，形成一个非常优秀的制作共享机制，形成视频网站自有知识版权的节目，同时通过互交系统完成版权资源共享，最大的利益来自机构的作品会大幅提升作品本身的可看性，草根在灵感上是不错的，但是看的多的网友确实对生理上是一种痛苦。更别说广告体验了。
当然业内都是运作之高手，资源整合的专家，看过这个不免笑掉大牙，望千万勿怪
运营，我到觉得是浅层次的东西。
上面说的还是太粗略了；有兴趣可以关注一下我的blog关于互联网商业模式的想法；jfforce.cn
深有同感
to 老曹策划
年运营成本才35万？做视频网站？
呵呵，你没有看清楚我说的啥啊，地方子站
看到“一只逐渐老去的IT菜鸟”这样的字句，我的第一反应是阁下对于自己在IT领域的某些优势、信心，已经和今天的经济一样在逐步地下滑。英雄是都会老的，你也是英雄，所以你也会老的，但是真正的英雄是不服老的，并且敢于在优势不具备的情况下，仍然有许三多一样的杀气和勇气。放弃，固然是一种选择，但是，绝对不是一种最优的选择。
如果选择一种新的做事方式，是出于对自己的各方面的资源进行综合权衡以后所决定的，未尝不可以试一试。但是仅仅为了在一定程度上逃避命运的抉择，我觉得值得商榷。
成功，固然需要勇气、热情和机会，但有这些还远远不够，资金是不是充足，我要强调的是充足，而不仅仅是够用；团队是否有默契，而不仅仅是有共同的目标；技术，不仅从技术上要有足够的先进性，而且它是否有市场的可操作性，是否技术的价值都能变成市场的价钱……
看着自己的同事和旧部各分东西，阁下作为公司的主要管理者和技术负责人，我觉得仅仅感觉是酸酸的不够吧？是否也应该承担一份责任！阁下在职的时候，是否在管理团队有分岐的时候，有不利于公司发展的措施出台的时候，有不利于留驻员工政策的时候，进了全力去争辩、协调。如果做了该做的一切正确的事，你的酸酸的感觉也让我感动！即使如此，仅仅酸酸的也是不够的。因为你是一个管理者，不是一名普通员工！
如果阁下在其位的时候尽力谋了其职，我认为“看着曾经一起熬夜奋战的同事和旧部各分东西，心里还是感觉酸酸的，再次回想起自己的六间房经历，我是在大裁员前一段主动离开的，有种恨铁不成钢、郁郁不得志的感觉，有不少的预言都不幸被我言重……”这段话还是不讲的话，因为你已经尽力了，并且已经尽了全力，那就什么都不要说了。如果没有尽全力，说这样的话就是不负责任。
在目前的中国，强有力的管理者和真正知道怎么样用人的管理者非常少。因为每个人站的角度不同，难免作出不同的评价，可以理解 。但当我们作为一个主要的管理者，对结果负有责任的管理者，讲这样的话，难免有些意气用词。如果真要讲，除非你自己能比当事人做得更好。
说了这么多，我也只是纸上谈兵。但十几年的工作及管理经历，使我不仅是一个看客，而且也亲眼目睹过激情的创业、混乱的经营、暗淡的收场和之后大堆的理由。今天心情好，啰啰嗦嗦乱七八糟说了这么多，肺腑之言，望能三思！
闲了再聊！