今天是六间房大裁员开始的第二天，很多平时关系不错的同事都相继离开，原来的旧部也有部分兄弟惨遭清理，这两天最忙的事情之一就是给一些旧部兄弟和老同事联络新东家，希望这次能给他们找到一些可以稳定和靠谱一些的落脚地，对部分人来说，塞翁失马焉知非福？
看着曾经一起熬夜奋战的同事和旧部各分东西，心里还是感觉酸酸的，再次回想起自己的六间房经历，我是在大裁员前一段主动离开的，有种恨铁不成钢、郁郁不得志的感觉，有不少的预言都不幸被我言重，可惜六间房真正缺乏的不是钱，而是缺少一个强有力的、真正知道如何用人和如何管理公司的管理团队，就算没有这场经济危机，我相信最终的结果也必然不会乐观，我曾经在多篇文章中提到一个企业的管理和方向问题，可惜我不幸卷入其中，蹉跎和浪费了两年的珍贵青春，到头来也落得个竹篮打水一场空。
这当我最后一次谈论6.cn的旧事吧，本来不想提起了，由于这两天不停的帮同事和旧部联络新工作，有感而发！
认为硬件重要，不注重软件的人，终究会后悔 。可惜往往待到后悔时以完。
七台河六间房视频产品推广计划构想
一\需要资源:
一个独立的BBS域名,例如:http://qth.6.cn
一个可以做后台管理的BBS
一个拥有不断更新的高清影院
二\ 产品: * 高清影院收费卡 每张卡50元 每次观看一部影片消费1点,每张卡含100点 每张卡附加消费功能逐渐开发
* 朝阳不限时观看卡,每张卡表面价格98元,实际价值5元.用于本地商家礼品开发销售.本卡每天上午可自由使用.
* 论坛内广告开发类型:论坛内各频道本地广告,视频内容型广告开发
*单独类型收费视频节目开发. (待基础用户达到一定程度时候,本项目为更快更多消耗收费卡里的面值)
消费方式有:高收费项目,或者交际类型消费项目
*明星梦想成就卡: 每张100—200元 ,通过推广互动活动实现收费.
三\开发目标: *论坛广告收益:20万年
*高清卡发行2000张 收益总数为10万,
*朝阳不限时观看卡发行为5000张,收益为2万5.
*明星梦想成就卡 :300张 按照每张150元核算,总收益大约为4万5
以上流水大约目标为35万,六间房10%获得利润是3万5,渠道商利润20%为7万,剩余为各类费用及六间房成本.
# 请特别注意: 本策划案用六间房论坛为地方频道的入口,就不存在广告贴片等问题,六间房全国性广告都在.对六间房属于增值行为.
国美模式的广告形态 缔造诱惑性模式的视频网站收费形态的鼻祖
在收费运作模式假定可行后，第二部分就是如何打造可行性和具备未来收益的广告推广模式。我个人依照上一个单元的一年广告费700万的规模进行投放的话，这700万应该还可以在未来一个阶段内（模式成熟后）由别人来买单的形态。就是捆绑营销的模式。当然这要在我们的收费模式成功之后，有足够的现金和理由、还有传统媒介和自身媒介成熟之后再作讨论了。
下面就是国美模式形态广告的基本描述：
一、 平面类：版面全是密密麻麻的收费限制收看的片名，当然分几大类，第一大类：影视，第二大类教育，第三大类健康，第四大类育婴，第五大类：探索类节目（科教），地六大类：韩剧。第六大类地方文化（例如东北二人转）
二、 影视参照电视购物的模式进行人的心里攻击和对比模式的建立。举例传统模式的对比，DVD碟片的对比，有线电视的对比，黄金节目的对比，第二是礼物型，例如教育类是送给孩子的礼品，健康类和地方文化是送给老人的礼品，韩剧送给女朋友的，影视的是送给自己的礼品。
三、 网吧海报工程、电脑礼品工程、MP4、摄像头、软件等附属礼品工程等都可以对推广做出效果
网站运营随想之开放心态与封闭的有效平衡
目前大家在概念的传播上都在倡导所谓的“分享”，可是在运作初始就开始进行自我的独立描述，特殊形态的树立，作品独家，首发概念层出，实际上视频目前流量的支撑还是机构作品，草根的作品即便有协议支持，也难逃各处都发的命运，我个人认为，草根的作品在最起码两年之内无法形成主流，一旦形成主流之一拥有收益的时候，机构的力量一定会把草根的个体给代替。这是趋势。但是这两年机构参与不进来的时候，草根作品会影响到网站的流量及发展，最重要会降低现金流的进入（大型企业会避讳盗版作品的投放），现金流少的进入的行业一定有其自身资源整合的问题与元素。因此我想目前视频网站远远不到竞争的时候或者说叫资格，因为行业创造现金流的能力有限，大家顾及自己的发展又要挑战同行，同时又要承担风险投资的利益指标的压力，运作的位置和角度实际的是尴尬的。
我有个幼稚的看法，就是大家能否有一个整合的东西在最起码半年内去运作，例如统一部分版权作品，分别出资购买或者自己拍摄各类风格的作品，例如KU6拍摄网络剧，YOQOO拍摄网络新闻联播，土豆拍摄网民才艺类节目，六间房制作科教类节目，56制作访谈类节目，大家主攻一项，然后版权在约定时间内共享，形成一个非常优秀的制作共享机制，形成视频网站自有知识版权的节目，同时通过互交系统完成版权资源共享，最大的利益来自机构的作品会大幅提升作品本身的可看性，草根在灵感上是不错的，但是看的多的网友确实对生理上是一种痛苦。更别说广告体验了。
当然业内都是运作之高手，资源整合的专家，看过这个不免笑掉大牙，望千万勿怪
运营，我到觉得是浅层次的东西。
上面说的还是太粗略了；有兴趣可以关注一下我的blog关于互联网商业模式的想法；jfforce.cn
[Comment ID #30340 Will Be Quoted Here]
深有同感
to 老曹策划
年运营成本才35万？做视频网站？
呵呵，你没有看清楚我说的啥啊，地方子站
看到“一只逐渐老去的IT菜鸟”这样的字句，我的第一反应是阁下对于自己在IT领域的某些优势、信心，已经和今天的经济一样在逐步地下滑。英雄是都会老的，你也是英雄，所以你也会老的，但是真正的英雄是不服老的，并且敢于在优势不具备的情况下，仍然有许三多一样的杀气和勇气。放弃，固然是一种选择，但是，绝对不是一种最优的选择。
如果选择一种新的做事方式，是出于对自己的各方面的资源进行综合权衡以后所决定的，未尝不可以试一试。但是仅仅为了在一定程度上逃避命运的抉择，我觉得值得商榷。
成功，固然需要勇气、热情和机会，但有这些还远远不够，资金是不是充足，我要强调的是充足，而不仅仅是够用；团队是否有默契，而不仅仅是有共同的目标；技术，不仅从技术上要有足够的先进性，而且它是否有市场的可操作性，是否技术的价值都能变成市场的价钱……
看着自己的同事和旧部各分东西，阁下作为公司的主要管理者和技术负责人，我觉得仅仅感觉是酸酸的不够吧？是否也应该承担一份责任！阁下在职的时候，是否在管理团队有分岐的时候，有不利于公司发展的措施出台的时候，有不利于留驻员工政策的时候，进了全力去争辩、协调。如果做了该做的一切正确的事，你的酸酸的感觉也让我感动！即使如此，仅仅酸酸的也是不够的。因为你是一个管理者，不是一名普通员工！
如果阁下在其位的时候尽力谋了其职，我认为“看着曾经一起熬夜奋战的同事和旧部各分东西，心里还是感觉酸酸的，再次回想起自己的六间房经历，我是在大裁员前一段主动离开的，有种恨铁不成钢、郁郁不得志的感觉，有不少的预言都不幸被我言重……”这段话还是不讲的话，因为你已经尽力了，并且已经尽了全力，那就什么都不要说了。如果没有尽全力，说这样的话就是不负责任。
在目前的中国，强有力的管理者和真正知道怎么样用人的管理者非常少。因为每个人站的角度不同，难免作出不同的评价，可以理解 。但当我们作为一个主要的管理者，对结果负有责任的管理者，讲这样的话，难免有些意气用词。如果真要讲，除非你自己能比当事人做得更好。
说了这么多，我也只是纸上谈兵。但十几年的工作及管理经历，使我不仅是一个看客，而且也亲眼目睹过激情的创业、混乱的经营、暗淡的收场和之后大堆的理由。今天心情好，啰啰嗦嗦乱七八糟说了这么多，肺腑之言，望能三思！
闲了再聊！
[Comment ID #30411 Will Be Quoted Here]
感谢楼上的这位朋友很真诚的留下这么多珍贵的内容，所言极是，我需要做一些反省。
写blog，除了专业人士写自己专业相关的专业内容外，情感和生活方面的内容，大部分都是带有个人色彩和发泄个人情绪的，我想这无可厚非，人无完人，当然需要发泄和释放自己工作和非职业化之外的一面，因为这是个人生活的一部份，与professional没有关系。
人在个人世界里面发泄或者释放的时候，会更随意和自我一些，这位朋友提到的一些问题，当然都是站在各自所看到和感知到的部分来进行的判断，所以我想首先我不会去探讨这些细节，有关过去那段工作个人的功过和是非对错以及未来的发展选择的话题，毕竟还是说来话长的，其次我会用积极的心态吸收您的意见，有则改之，无则加勉！
再次感谢，这样的博友不多，非常希望能得到更多和您交流的机会！
看看楼主的确是个好人，但是你不觉得如果被辞工作都需要你来帮助找，那么这个团队是多么差的一个团队。很多事情需要让每个人都动起来，自己变成一粒种子。
[Comment ID #30419 Will Be Quoted Here]
找工作和推荐工作是不一样的，一只有句话，朋友多了路好走，我想大家离开公司了，就是朋友，没有了上下级之说，一直以来，我都认为在任何一个公司，每个人都应该至少收获一样珍贵的东西，那就是因为工作走到一起的朋友。
🙂 谢谢捧场，欢迎多来指点交流！
今年刘岩也找我过去六间房，我真的想去北京，不过我看不懂的商业是不会心动的。今天六间房我同样看不懂。