企业方向和团队建设

一个企业,走过几年,投入了N多的钱,如果还不知道未来的定位,那是非常失败的,这代表了背后的多个问题。 企业文化 如果企业没有明确的目标,就不会形成清晰的企业文化,没有了企业文化,队伍就不会有凝聚力和战斗力。 企业文化表面看来不重要,但是有没有明确可行的企业文化却比较致命,这好比一支队伍如同散沙,失去了必要的精神上的支柱。 执行力和考核 如果企业没有明确方向,会影响到内部的任何一个环节和个人的工作,如同要建造一栋大厦,建造最高的大厦、建造最漂亮的大厦和建造最先进的大厦,这是完全不同的方向,如果一个员工,不知道要建造什么样的大厦,将无所适从,比如建造最高的大厦,就要求的大厦的任何环节都要求以强度和质量作为标准来衡量,如果要建造最漂亮的大厦,那么很多的工作重点将都是围绕设计和创意来展开,如果要建造最先进的大厦,那么在很多细节,都将会追求最新的技术和创意,比如全自动的窗户和窗帘等。 对于一个企业来说,没有明确的方向,将无法让员工明确自己工作努力的重点,也无法评估和考核他们的工作成果。 管理层有缺陷 要回答一个企业发展方向的问题,对每个人来说,都不是件容易的事情,但这显然不能成为一个企业创始人和管理团队的理由,带兵打仗,如果连攻打的敌人在那里和行进的方向都不知道,无论如何都不会是一个成功的将帅该表现出来的素质。 一个企业,走过几年,投入了很多钱,却还没有形成企业内部稳定可执行的流程,并且在某些流程环节还有缺失,没有打造出一之强有力的队伍,那同样是非常失败的。 管理不得力 如果企业内部没有好的流程和规范,那么充分体现了企业在内部管理上的不得力,或者严重的不重视内部管理,所谓没有规矩不成方圆,没有必要的管理和流程规范,那么就必然带来很多人在混日子。 轻重不分 记得孙振耀举过例子,说到一个人每天需要做的事情通常分为重要的事情和紧急的事情两种,很多人都不去做重要的事情,如同锻炼身体和防火,非常重要,但是大家都不重视并且加以每日实施,结果就会造成生病了和着火后不得不去做治病救命以及救火的紧急事情,长期处在循环往复的处理紧急事情的恶性状态下,企业必然无法长期良性发展。 做企业如同带兵打仗,需要处理好几个关键的地方: 养兵练兵、 军规军纪、 队伍文化、战斗方向! 企业要注意平时加强练兵、注重管理、明确工作流程规范、倡导企业文化、明确企业未来发展方向,只有这样,才能说可以做出伟大的产品和优秀的企业,否则都是空谈,浪费时间和金钱。 其实归根结底,一个企业如果存在这么多问题,关键的原因就是领导层能力不足,参考我曾经另外的一篇文章:…

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问渠哪得清如许,为有源头活水来

朱熹《观书有感》中有这样一句话,“问渠哪得清如许,为有源头活水来”,这句话绝大部分人都知道啥意思,但当在那一刻看到那封邮件里最后出现的这句话时,感觉真TMD的是太合适不过了,再多的话都没这句来得精典、来得有力,真的是掷地有声! 这句话我们可以用在生活中很多地方,比如学习励志、品德修养等,用在公司和企业管理中,也是非常非常的贴切,简单的理解,一个公司要发展良好,一定需要有个英明的公司领导或者领导团队,往细节里面敲,任何一个公司内部团队的建设,都需要上级给予正确合理的引导和指点才行,同样,设计一个公司的优秀的产品,一定是公司领导们首先有清楚的思路和明确的战略指导。 如果源头不清,寄希望于中下游的某颗水草来清理水渠,结果自然可想而知。 顺着往后想,又不由让我想起前几天素心跟我谈过的比干和诸葛亮的道理来了。

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