在全球经济陷入金融风暴后，各国政府都纷纷出台了若干的拯救计划和措施，中国的这次四万亿政策相信中国老百姓多少都听说了，若干的利好消息，也使得中国的股市在最近一段时间一枝独秀的保持反弹上涨的曲线，炒股的朋友们近期相信心情也是不错的，到昨天周四为止，我的股票也终于解套，加上今天的行情，也算是小有收获！
相信此刻有很多从最近股市行情中赚到钱的朋友正在数钞票开心着，也有不少朋友应该在继续思考股市后续会如何发展，近一周我对大盘的判断基本都算正确，对于下周来说，周一站上2000点的可能性比较大，然后会有一波小幅震荡，冲击2200点将会是下周的目标，之后的上升压力将会非常大，暂时无法判断，我这样说估计带有一些片面的主观的色彩，大家不要完全接受，毕竟我不是专业的证券行业人士。
一个企业，走过几年，投入了N多的钱，如果还不知道未来的定位，那是非常失败的，这代表了背后的多个问题。
企业文化
如果企业没有明确的目标，就不会形成清晰的企业文化，没有了企业文化，队伍就不会有凝聚力和战斗力。 企业文化表面看来不重要，但是有没有明确可行的企业文化却比较致命，这好比一支队伍如同散沙，失去了必要的精神上的支柱。
执行力和考核
如果企业没有明确方向，会影响到内部的任何一个环节和个人的工作，如同要建造一栋大厦，建造最高的大厦、建造最漂亮的大厦和建造最先进的大厦，这是完全不同的方向，如果一个员工，不知道要建造什么样的大厦，将无所适从，比如建造最高的大厦，就要求的大厦的任何环节都要求以强度和质量作为标准来衡量，如果要建造最漂亮的大厦，那么很多的工作重点将都是围绕设计和创意来展开，如果要建造最先进的大厦，那么在很多细节，都将会追求最新的技术和创意，比如全自动的窗户和窗帘等。 对于一个企业来说，没有明确的方向，将无法让员工明确自己工作努力的重点，也无法评估和考核他们的工作成果。
管理层有缺陷
要回答一个企业发展方向的问题，对每个人来说，都不是件容易的事情，但这显然不能成为一个企业创始人和管理团队的理由，带兵打仗，如果连攻打的敌人在那里和行进的方向都不知道，无论如何都不会是一个成功的将帅该表现出来的素质。
一个企业，走过几年，投入了很多钱，却还没有形成企业内部稳定可执行的流程，并且在某些流程环节还有缺失，没有打造出一之强有力的队伍，那同样是非常失败的。
管理不得力
如果企业内部没有好的流程和规范，那么充分体现了企业在内部管理上的不得力，或者严重的不重视内部管理，所谓没有规矩不成方圆，没有必要的管理和流程规范，那么就必然带来很多人在混日子。
轻重不分
记得孙振耀举过例子，说到一个人每天需要做的事情通常分为重要的事情和紧急的事情两种，很多人都不去做重要的事情，如同锻炼身体和防火，非常重要，但是大家都不重视并且加以每日实施，结果就会造成生病了和着火后不得不去做治病救命以及救火的紧急事情，长期处在循环往复的处理紧急事情的恶性状态下，企业必然无法长期良性发展。
做企业如同带兵打仗，需要处理好几个关键的地方： 养兵练兵、 军规军纪、 队伍文化、战斗方向！
企业要注意平时加强练兵、注重管理、明确工作流程规范、倡导企业文化、明确企业未来发展方向，只有这样，才能说可以做出伟大的产品和优秀的企业，否则都是空谈，浪费时间和金钱。
其实归根结底，一个企业如果存在这么多问题，关键的原因就是领导层能力不足，参考我曾经另外的一篇文章： http://www.toplee.com/blog/526.html
朱熹《观书有感》中有这样一句话，“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，这句话绝大部分人都知道啥意思，但当在那一刻看到那封邮件里最后出现的这句话时，感觉真TMD的是太合适不过了，再多的话都没这句来得精典、来得有力，真的是掷地有声！
这句话我们可以用在生活中很多地方，比如学习励志、品德修养等，用在公司和企业管理中，也是非常非常的贴切，简单的理解，一个公司要发展良好，一定需要有个英明的公司领导或者领导团队，往细节里面敲，任何一个公司内部团队的建设，都需要上级给予正确合理的引导和指点才行，同样，设计一个公司的优秀的产品，一定是公司领导们首先有清楚的思路和明确的战略指导。 如果源头不清，寄希望于中下游的某颗水草来清理水渠，结果自然可想而知。
顺着往后想，又不由让我想起前几天素心跟我谈过的比干和诸葛亮的道理来了。
1. 强而高效的产品团队，产品经理在企业发展过程中的重要性不言而喻，新产品规划、老产品持续改进都必须由产品团队来负责，从考虑做什么东西、什么时候做、做成什么样、达到什么目标、如何协调内外部资源这些都是一个成熟的产品团队必须面临的，相对来讲，我认为强势有经验的产品经理更适合快速成长的企业，可以保证产品的快速推进，有经验的产品经理还可以保证公司产品的先进性和竞争力。 同时，除了设计、完成产品外，产品的运营（持续改进）或许更加重要，很多公司存在这样的情况，设计、开发都很着急也很有激情，产品上线也非常激动，可是过了不到一周，已经没人关心这个产品，又开始研究新的产品去了，缺乏产品后续的运营，还不如不做，浪费钱和时间。
2. 足够的技术团队投入，对于互联网企业来说，开发（devel）、运维（ops）、平台（platform）、数据分析（data）、广告支持（ads）、测试和品质保证（QA）、安全保证（safe)…… 这些环节必然需要面临，有条件的情况下，尽可能保证有专门的团队和个人来司职各个环节，做到合理的分工和责任明晰，团队里面有太多人身兼多职并不是好事。一个合理的技术团队人员配置，是保证高效运作所必须的，经常有很多企业在某个技术环节忽略或者薄弱，导致整个技术团队的运作总是不顺畅，而且形成严重的责任不明确，进而影响到对产品、市场、销售等部门的支持，比如必要的数据分析和统计，对于产品持续改进产品、对于销售或者BD来说是多么重要的，但是这往往是诸多公司最容易忽略的环节。
3. 必要的企业管理，管理是门大学问，仁者见仁智者见智，我没有太多发言权，但至少企业发展到一定规模，必须要有必要的可执行的管理，或者说，企业内部需要有人能站出来抓管理，并且得有这个能力让这些管理策略得以推进和实施，没有管理不成方圆，尤其在团队人员不断增长的情况下，完全靠个人自觉性、个人责任心来维持运作会很难，一旦出现窟窿就会越来越大导致一盘散沙。通常创业型公司前期大多靠朋友或者兄弟感情快速成长，但是到了需要管理的时候，这会有后遗症，解决的办法是最好利用空降高管的方法来改变，可以解决很多人情和面子解决不了的尴尬问题。
4. 凝聚力，换句话说，企业做大了，必须要有明确的企业文化，没有企业文化，很多人都不会感觉到在公司工作的目标是什么，自身的价值是什么，在很多时候，企业文化能感染到团队的每个人，对其责任心、荣誉感都有很大的影响，经常有人强调企业需要寻找一个潜在的竞争对手来激励团队的斗志，显然这不是快速成长企业的长久之计，好的企业文化起到的潜移默化的作用是非常大的，腾讯是我很喜欢的企业，正直、团结、上进、创新，做最受人尊敬的互联网企业，很好的企业文化，所谓志存高远，并非好高骛远。
5. 用人唯贤和用人唯亲的合理把握，记得力帆的老总说过，用贤为了企业发展、用亲为了企业稳定，对于有贤之人必当好好对待，避免浪费人才，导致有贤之人有心无力、有力无效。企业发展到一定阶段，团队的不断壮大是必然，得到更多有才之人也许不难，用好有才之人才是关键，明确的定位和合理的资源支持并不是每个团队的领导能做到的。
6. 其他团队的配合同样重要，销售、财务、BD、HR等团队的协调配合当然是不能忽略的，这些东西，可能上升了些高度，谈到企业的CXO组合和更深入的管理问题了，但是我更强调前面5点，毕竟，攘外须先安内！
暂时就想到这些了。。。